С такой проблемой обратился Александр, собственник крупной федеральной сети.
"Я уже работал с несколькими десятками подрядчиков. Все обещают дешевые заявки, а мне нужны качественные, которые до сделок доходят."
Некоторые из подрядчиков выдавали CPL в районе 323–400 ₽, это в 2026 году.
Но по факту получили ситуацию когда заявок много, отчёты подрядчиков красивые — графики растут, «стоимость лидов снижается».
Менеджеры целый день в диалогах и на звонках,
но продажи не растут.И когда мы начали смотреть не на CPL, а на деньги в кассе, то картинка вышла совсем другая.
В среднем из 100 заявок:- 30–40 вообще не должны были попадать в воронку это были — “я просто уточнить”, “а можно бесплатно?”, “у меня ноль дохода, давайте как‑то решим”.
- Из оставшихся 60–70 человек до нормальной консультации доходило с десяток, а до договора — 2–3 человека.
Со слов Александра: "Вроде лидов много. А в конце месяца чистая прибыль проседает.
Мы выжали CPL ниже, и что... получили больше мусора чем сделок. Менеджеры жалуются на шлак, а продаж то больше не становится.
По факту мы платили за то, чтобы ещё сильнее заваливать менеджеров мусором, и считали это «успехом», потому что CPL в отчёте выглядел красиво."
Почему “дешёвые заявки” оказываются дороже нормального клиента?На практике “дешёвый лид” почти всегда значит:- более широкий, размытый оффер,
- более массовые, «сладкие» креативы,
- более мягкие фильтры на входе.
Подрядчики обещают много дешевых лидов, и это звучит сладко.
Но на деле в воронку продаж приходит кто угодно, только не нормальный клиент готовый к сделке.
Менеджеры разговаривают, отвечают, что‑то объясняют.
Но правда в том, что
эти люди в принципе не были способны окупать вложения, и никакой “скрипт” не превратит эти заявки в прибыль.
Самое неприятное, что охота за дешевым лидами ломает экономику и убивает чистую прибыль:- Чтобы “выбить” CPL ещё ниже, подрядчики расширяют оффер и таргетинг.
- Менеджеры начинают получать всех подряд, и тратят время на отсев нецелвых.
- Растёт количество пустых заявок, которые ничего не принесут в кассу.
На цифрах это выглядит так: "Подрядчик показывает 100 заявок по 400 ₽, и вроде всё хорошо".
Но если вычесть мусор и посчитать, сколько стоит один нормальный клиент, который дошёл до договора, выходит совсем другая сумма.
Выстроив прозрачную аналитику, стало видно что на дешевых подрядчиков
потратили 118 тыс рублей. Получили 307 лидов, из которых всего 2 договора.Цена 1 договора = 59 тыс. при среднем чеке 95 тыс.Ну то есть доля рекламных расходов с подписанного договора 62%...
Честно было бы признать:
“нам выгоднее приводить 20 нормальных людей по 2 500 ₽, чем 100 случайных по 500 ₽”Пока большинство смотрит только на CPL, а не на деньги в кассе, разницы не видно. В итоге многие продолжают добровольно платить за дорогой мусор.
Что мы поменяли, чтобы увеличить маржинальность?Мы перестали мерить успех ценой заявок, и
гоняться за CPL, задав другие вопросы...«Сколько на самом деле стоит нормальный клиент? И что нужно сделать, чтобы эта цифра упала, даже если стоимость заявки на бумаге вырастет?»
Это изменило результат в корни...