Бронирование разбора

Приветствую!

Сейчас подбираю одну компанию для масштабирования, поэтому проведу онлайн-разбор вашего маркетинга и продаж. Разберем ваши точки роста и поделюсь решениями, которые работают в B2B прямо сейчас.

Чтобы попасть на разбор, бронируй ниже дату на созвон в Zoom.

Иван Субботин

Внедрение стратегий
умножения продаж
для B2B компаний

После заполнения анкеты свяжемся в мессенджере и назначим точное время

Кейс: Спецтехника Tinger.ru

Результат: рост с 294.700.000 руб. до 569.600.000 руб.

+274.900.000 руб. продаж за год.
+22.908.000 руб. рост продаж в месяц.

Слова директора до старта:
Олег: "Почему из 500 лидов в месяц только 2 покупают? Маркетинг тратит миллионы на рекламу, а результат - как в черную дыру!

Подрядчики гонятся за количеством, а не за качеством. Лиды холодные, и отдел продаж не может их дожать. Мы сливаем деньги на нецелевые заявки..."

После внедрения стратегии:

Оптимизировали маркетинговые расходы с 6 млн до 2,5 млн.
Изменили позиционирование и каналы привлечения, это увеличило объем входящих заявок в 2,4 раза.
Автоматизировали квалификацию и прогрев заявок, и увеличили конверсию в сделку на +24%.

Кейс: Производитель погребов Tingard.ru

Результат: рост c 39.400.000 руб. до 193.900.000 руб.

+154.500.000 руб. продаж за год.
+12.875.000 руб. прирост продаж в месяц.

Слова директора:
Алексей: "Клиенты заходят на сайт, оставляют заявку - и пропадают. Как их удержать?

У нас нет четкой воронки прогрева. Менеджеры работают по принципу «позвонил один раз - и забыл» Как это исправить?"

После внедрения стратегии:

Изменили систему мотивации маркетолога и подрядчиков, и получили рост квалифицированных заявок +32%
Разработали систему развития дилеров и автоматизировали повторные касания, которые дали рост продаж дилерской сети +294%
Изменили позиционирование и оптимизировали рекламные расходы с 3,5 млн до 2 млн.

Кейс: Бетононасосное оборудование KapitalParts.ru

Результат: рост с 12.900.000 руб. до 26.600.000 руб.

+13.700.000 руб. продаж за год
+1.140.000 руб. рост продаж в месяц

Со слов директора:
Степан: "Маркетолог и подрядчики отчитываются лайками и просмотрами, а не прибылью. Где связь с деньгами?

Не можем оценить реальный вклад маркетинга в рост выручки."

После внедрения системы продаж:

Внедрили систему аналитики и контроля подрядчиков, оптимизировали рекламные бюджеты с 1,2 млн. до 0,7млн.
Выстроили систему прогрева холодных баз и получили прирост конверсии в продажи в 2,4 раза.
Внедрили систему управления отделом продаж и увеличили продажи в 2 раза за 6 месяцев.

Кейс: Промышленное оборудование Promred.ru

Результат: рост с 107.900.000 руб. до 290.700.000 руб.

+182.800.000 руб. продаж за год.
+15.200.000 руб. рост продаж в месяц.

Слова директора до:
Антон: Мы вложили полтора миллиона в сайт, а он как визитка 90-х. Где заявки? Сайт не работает на бизнес, а просто красивый. Нужно, чтобы он усиливал продажи.

После внедрения системы управления подрядчиками:

Наняли штатного маркетолога и выстроили его работу, итог - количество заявок с сайта увеличилось в 8 раз.
Выстроили систему лидогенерации руками сотрудника с помощью маркетинг-стратегии.
Выстроили CJM пути золотых клиентов, реализовали с новым сотрудником и увеличили средний чек в 2,8 раз.

Кейс: Завод строительного оборудования Zsordn.ru

Результат: рост с 137.200.000 руб. до 306.700.000 руб.

+169.500.000 руб. продаж за год.
+14.125.000 руб. прирост продаж в месяц.

Слова директора до старта:
Олег: "Мы публикуем тонны статей, но клиенты даже не открывают их. Это же бессмысленно! Маркетологи пишут для SEO, а не для людей.

Нам нужно создавать контент, который цепляет за боль, чтобы клиенты сами звонили."

После внедрения стратегии:

Выстроили работу копирайтера, который увеличил количество заявок в 4,8 раз.
Выстроили работу подрядчиков по SEO, которые увеличили трафик на 83%.
Автоматизировали прогрев холодных баз, и увеличили конверсию в сделку с 8% до 14%.

Кейс: Промышленное оборудование Rotor-Separator.ru

Результат: рост с 29.800.000 руб. до 59.000.000 руб.

+29.200.000 руб. продаж за год.
+2.433.000 руб. прирост продаж в месяц.

Слова директора до:
Руслан: «Каждый лид стоит как месячная зарплата менеджера! Где эффективность, за которую мы платим? Мы платим за клики случайных людей и мелких клиентов, у которых средний чек 50-150 тыс."

После внедрения маркетинг-стратегии:

Выстроили продуктовую линейку и усилили позиционирование дорогих решений.
Подрядчики начали работать по ТЗ и таргетировались на базы, что увеличило средний чек до 463 тыс.
Автоматизировали прогрев новых заявок и подняли конверсию в сделку на +14%.

Кейс: Станки с ЧПУ SteepLine.ru

Результат: рост с 23.800.000 руб. до 47.400.000 руб.

+23.600.000 руб. продаж за год.
+1.960.000 руб. прирост продаж в месяц

Со слов директора:
Денис: "Мы не знаем, какие каналы работают, а какие сливают бюджет. Маркетинг отчитывается общими фразами, а не цифрами.

Подрядчики генерируют лиды и умывают руки, а продажи кричат, что лиды - мусор. Кто за это отвечает?"

После внедрения маркетинг-стратегии:

Выстроили систему квалификации лидов и получили снижение стоимости сделки на 54%.
Провели исследование клиентов и увеличили средний чек, что дало +4 млн продаж за 2 месяца.
Автоматизировали прогрев с помощью CJM золотых клиентов и подняли конверсию в сделку на 18%.

На разборе Вы получите инструменты, собранные за последние 12 лет.
Этот опыт поможет вам выстроить из маркетинга и продаж систему.

Вместе разберем один ваш запрос, и покажу живые примеры с цифрами.

Чтобы забронировать время созвона, выберите выше вашу цель роста продаж на ближайшие 3-6 месяцев.

Иван Субботин

Системные отделы маркетинга
для B2B компаний

Мини-интенсив Умножение B2B продаж

ИП Субботин И.С. ИНН 753615727478
ОГРНИП 325246800039927

Email

zloy.marketing@gmail.com

@zloymarketing